現(xiàn)如今，國內(nèi)樓宇自動化行業(yè)發(fā)展很快，已經(jīng)初具規(guī)模，但是在專業(yè)化管理方面依舊有所欠缺。在這樣的背景下，積極利用社會專業(yè)力量，提升樓宇自動化管理水平是一種很有效的方式。

目前很多樓宇自動化工程都存在人才儲備不足或人員缺乏工作經(jīng)驗等問題。在實際工程建設中，相關企業(yè)單位應該聘請有經(jīng)驗、有資質(zhì)的樓宇自動化專業(yè)工程顧問，這樣才可以有效彌補企業(yè)的不足。基于此，業(yè)主在開展樓宇自動化工程建設初期，就需要積極引用社會專業(yè)力量，尋求專業(yè)的顧問機構來協(xié)助工作。

樓宇自動化工程開工以前，這些顧問機構需要和業(yè)主一起對定位標準進行明確，做好設計任務、投資預算等的規(guī)劃工作；在設計工作中，應承擔設計質(zhì)量監(jiān)督管理等職責，協(xié)助業(yè)主進行設計技術評審；在籌劃招標中，需對市場狀況進行深入調(diào)查，并從專業(yè)的角度提供合理意見；對樓宇自動化工程深入設計進行監(jiān)管，參與施工圖的會審工作，樓宇自動化工程完成以后需要和業(yè)主共同開展驗收。

如上所述，樓宇自動化更好更強確實需要借助社會專業(yè)力量，只有專業(yè)化的管理才能夠保證整個工程項目的進度和質(zhì)量。